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    探尋企業經營制勝之道

    2021-08-27     
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    ☆ 分享嘉賓 ☆

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    杜書偉

    漢商集團副董事長



    ☆ 推薦書目 ☆

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    作者:宋志平


    8月26日晚,由卓爾控股舉辦的“卓爾大講堂”第四期線上讀書分享會火熱開講。本次分享嘉賓是漢商集團副董事長杜書偉。杜董就學習宋志平《經營制勝》一書的心得體會,結合漢商集團實際,以“戰略目標和行業賽道的選擇”為主題,從經營戰略目標的選擇、行業賽道的選擇和管理人才的選擇三個維度與大家作了精彩分享。


    戰略目標的選擇

    戰略是企業攸關生死的頭等大事。

    戰略不是有什么做什么,而是以戰略目標為導向,缺什么找什么。做企業不怕沒資源,就怕沒目標。戰略要有取舍和差異,做企業的過程就是一個不斷取舍的過程,不能盲目開疆拓土、攤大餅,要回歸本質,努力做到最好。漢商大健康產業經過取舍和資源配置優化,目前業務主要集中于醫藥、醫療、器械、養老和醫美五個板塊,這是漢商的戰略特色。做企業要辯證的看大目標和小目標,小目標是怎么在經營里賺錢,大目標是怎么才能發展壯大自己,我們既要實現小目標,更要想著大目標。戰略實施要有抓手,做到“資本運營+聯合重組”兩手抓。

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    行業賽道的選擇

    企業定位非常重要,要明確選擇目標和行業賽道。

    做大企業就要扎根大產業。漢商要扎根并做好大產業,一定要有一個大業務、大平臺作為利潤支撐,結合資源、政策、規模、資本和技術優勢來確定目標。集團戰略定位中加入“健康產業”,并明確打造大健康產業的發展目標,擴大了漢商的業務空間。中國未來健康產業將是個很大的業務領域,“健康中國”已上升為國家戰略。做企業要抓住機遇,企業領導人需要有一雙發現機遇的慧眼,機遇來臨時,要順“勢”而為,做好充分準備,“跳”起來抓住它。業務選擇要“歸核化”,突出主業,聚焦主業,做強主業,提高主業發展質量,不斷提升企業核心競爭力。

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    管理人才的選擇

    做企業要先人后事。

    知人善任是做企業的關鍵,選人比選業務更重要,正確的選人方式是在品德好的前提下選擇有才干的人。企業干部至少做到“五有”:有學習能力、有市場意識、有敬業精神、有專業水平、有思想境界。企業干部五個思想境界:戰勝自我、胸懷大局、理解他人、目標長遠、凝聚正能量。企業要重用“癡迷者”,就是能一心一意做企業、做事情,干一行、愛一行、精一行,一門心思做好一件事的人。企業對年青人要敢用、早用,給他們充分施展才華的舞臺,讓他們在實踐中接受錘煉,不斷成長,成為推動企業發展的強大生力軍。

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    杜董的分享為大家在當今激烈的市場競爭環境和后疫情時代,如何選擇企業戰略目標和行業賽道,以及漢商未來的發展提供了新思維,拓展了新路徑,引發大家強烈共鳴和深入思考。大家紛紛感悟要不斷學習創新,積極探尋企業經營制勝之道,迎難而上,努力實現集團公司戰略目標。

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    卓爾控股、漢商集團及下屬分公司、控股子公司近300名干部員工參加線上學習。

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